河北招聘网：招聘选拔技巧

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　　第一 .让员工参与招聘过程

　　企业有三个机会让员工参与到招聘过程中:一是向企业推荐优秀的候选人;第二，协助HR审核潜在候选人的简历和资质;第三，协助HR面试潜在候选人，评估其潜力是否“适合”组织的需求。如果企业不充分利用现有员工对潜在员工进行评估，那就是对自己最重要资产的浪费。另外，让员工参与到新员工的选拔过程中，也有助于新老员工的传承。

　　第二，提供略高于行业平均水平的薪酬。

　　支付更高的薪水，你将雇用更多的高层次人才。这是一条定律。然而，很少有公司愿意开出行业内最好的薪酬，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力始终存在。毫无疑问，薪资高、福利好的企业，更能吸引和留住员工。所以调查当地就业市场，关注公司薪资在行业内的吸引力是必不可少的。一般来说，企业可以通过支付略高于行业平均水平的薪酬来吸引和留住优秀的人才。这看似简单，却很少有企业做到。大部分雇主每天都在和HR讨论如何雇佣有才能的人，可以支付更低的薪水，这是一个非常危险的想法。是的，有时候公司有机会用较低的薪酬吸引一些优秀的人才，但可能是因为配偶或家庭问题，也可能是因为看重公司福利。即使他们工作很积极，表现也很好，但他们还是会抱怨自己的薪酬不公平，有更好的机会他们也会选择离开。

　　此外，让员工感受到薪酬的公平性也很重要。如果企业开出的薪水比应聘者要求的少，而且企业已经决定录用他，就要说服他接受这份工作，并指出这份工作如何能让他发挥创造能力，做自己感兴趣的事情，实现职业目标。

　　第三，建立和充实企业的人才库。

　　一般来说，这两类应聘者在企业招聘新员工时，看到报纸和网上的招聘广告后上门或打电话，都缺乏优秀的人才。最优秀的人大多已经有工作了，没必要再去寻求新的职位。企业只有花一些时间与高校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织和活动，才能成功发现优秀人才。因为，这两种方式大大提高了企业的人才库，扩大了选拔人才的范围。另外，经常浏览人才网站，将一些合适的简历纳入企业的人才库;注意在一些专业网站和刊物上发布招聘广告也会有帮助。这些做法的关键是在企业需要之前建立一个优秀的人才库。

　　第四，做出正确的用人决策。

　　企业在招聘新员工时，都希望他们能够“在特定的行业、特定的企业环境中，正确地做合适的工作，最好来自企业文化非常相似的组织。”很多HR经理都信奉“过去的行为是对未来行为的最好预测”的观点，认为这样可以让企业成功招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。与此同时，一些企业认为他们雇佣的新员工应该是进入企业后能够发挥作用的人才，而不是花费时间和财力去培养一个潜在的成功候选人。这些都是企业进行用工决策的依据。

　　第五，从内部挖掘人才。

　　为内部员工提供晋升机会，可以对现有员工的士气起到非常积极的促进作用，增强他们的自信心，让他们充分发挥自己的才能，这本身就是对员工最好的认可。当有职位空缺时，首先要从内部挖掘人才，给有实力的应聘者一个面试机会，让员工了解组织的需求和目标。其实这也是HR更好的了解企业中人才的绝佳机会。有时候，HR会在企业的需求和员工的需求之间找到一个非常好的平衡点。一旦发现，会对企业内部的员工产生非常好的影响。

　　第六、将福利作为重要的竞争优势

　　保持企业的福利高于行业的标准，及时为员工提供力所能及的新福利内容，对留住员工的心很有帮助。同时，让员工知道他们所获得的利益的价值以及组织在这方面所投入的费用，让员工明白组织在不断努力满足他们的需求。注意平衡员工在工作和生活中的责任和利益，尽可能提供机会和制度弹性。目前，员工越来越倾向于自助餐式的福利计划，这样可以更好地平衡工作、生活和家庭。此外，根据员工绩效实行奖金分配也是必不可少的。这里要注意的是，不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工交谈来确定他们的利益。因为适合一群人的，不一定适合另一群人。

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